木门迎来爆破增长决战将在未来35年-【资讯】

在家居木制品领域，实木门属于起步较晚的门类，整个行业的产业化真正意义上的发展应该从2000年开始算起，在近十年的发展里，木门 行业因为迅猛的发展速度和较高的盈利水平，被业界喻为“家居木制品行业最后一块金砖”。 在四川，依托现有的木业资源和辐射西部的地理优势，千川 木门在走过最初的创业阶段后，如今迎来快速成长的关键时期，作为西南第一家引进成套实木门 的企业，千川正在冲击全国首批中国名牌。 如何确保企业在市场竞争中发挥最大集合优势？对未来的市场走势应该如何判断？ 时间：2009年9月14日上午11点 地点：千川木业温江基地木门展厅 嘉宾：成都千川木业有限公司营销总监 廖勇军 记者：廖总有多年地板行业的从业经验，是什么让您投身木门行业？ 廖勇军：木门行业的前景很好，它现在的发展状况类似于2002年——2006年的地板 发展水平，目前全年的产值是600亿，我预计3年后将突破1000亿，每年以30%的增长速度向前发展，或许更快，比如说今年产业的增长预计就将达到48%，可以说是爆破式的增长。未来的3至5年将是非常关键的时期，谁能坐稳木门江湖就看这几年。 记者：木门行业这几年的竞争可以说还没有达到地板、家具的激烈程度，但是它的发展速度是有目共睹的，竞争态势也愈发上升，那么您认为企业发展遇到的最难把握的地方或者说是最需要关注的是什么？ 廖勇军：地板可以说是工业品，可以全套工业化机器生产，而木门需要手工制作，可以说是工艺品。木门是一个受劳动力制约的行业，这个行业的技术人才很宝贵，学木工技术的人大多是60年代出生的，70年代后期到现在的80后、90后是没有多少人学这个手艺的，今后，这一批手艺人将是企业的镇山之宝。 放眼未来，原材料的供应，上游资源的掌控也是竞争的焦点，但是现在离我们还远了一点。 目前，最重要的还有企业品牌的塑造，木门还没有一个在全国叫得响的品牌，现在呈现的区域态势，将来是靠品牌推动企业的发展，品牌塑造的成功与否将直接影响到未来几年的发展。从蒙牛的成功可以看出，一个品牌对于企业的重要，将来只要企业资金链充足，产能上的不足是可以考虑用兼并、收购、OEM的方法来解决的。 记者：现在木门发展呈现的趋势是什么？ 廖勇军：现在在北京、上海、深圳等地，随着住宅建筑标准化产业化，木门制造也开始走向标准工艺，今后建房木门的尺寸都将是一个统一标准，现在还在推广，可能西部还要落后一点，但这是一个趋势，将有一个时间段，我计算未来的3-5年将是一个很大调整期，谁能抓住这个机遇今后必将发展强大。 还有一个趋势是渠道为王。怎么样把面铺开生根开花结果，千川今年新增渠道100多个，机上之前的就有230余家分销渠道，从数量的增长来看就可以看到它的发展是多么快速。在全国市场，北方地区有Tata做得好的企业，现在还属于各自占山头，那么千川现在的定位还是先做好中西部地区，把根基扎稳，不能把步子迈得太大。 记者：木门生产制造中手工操作的环节和时间是很多的，在面对高速发展的时期，怎么能保证它的产能可以跟上市场需求呢？ 廖勇军：刚才讲到了稳定工人队伍，千川的工人差不多有1000余人，现在我们实行的是3班倒，满负荷生产。近日随着千川木门第二分厂开始投产使用，大大解决了企业供货的难题，千川的1分厂主要的供货对象是家装和渠道，2分厂的建立主要是针对日益增长的工程需求，千川目前的产能可以说是西南最大的，在生产上千川有充足的准备。 记者：除了解决产能的问题，木门企业在未来的竞争中还需要做好哪些准备？ 廖勇军： 首先还是在品牌上，在口碑上，木门是一个耐用消费品，耐用消费品注定它的口碑效应十分重要，千川经过这么多年的发展，老客户相当多，我们一直靠的就是口碑推广。 还有就是产品，产品的研发、设计、制作、工艺都是很讲究的，能打动消费者心的原因最终还要落实在产品上。千川在产品上还是下了大力气，比如说，我们即将在地板节上推出的“流金岁月”，就是在北京荣获了时尚外观金奖的产品。还有我们即将在年底推出适合年轻消费群体的平板系列，这也是顺应了消费者的发展需求。 记者：现在除了专做木门的企业在相互竞争，地板企业例如圣象也开始生产木门，对于这个态势您怎么看？ 廖勇军：木门的发展需要时间来积累，现在这个行业处在一个爆发的当口，大家进入这个行业不奇怪。我还是认为，谁能在短时间内抓住未来几年的发展机会是至关重要的。中国的老话叫术业有专攻，地板大企业不缺资金和营销人才，但是木门的各个系统的磨合也需要时间，就看他们能不能在短时间内全速跟上。另外，木门因为生产的特殊性，对于工人、技术等要求也复杂，千川在这些方面应该说积累了相当经验，现在主要要做的就是做强自己。

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