瓦楞纸箱企业的生产质量管理上粉尘滤芯藏银玉石宝石无烟煤钟点工Frc

瓦楞纸箱企业的生产质量管理(上)

瓦楞纸板的精益生产

在日益激烈的巾场竞争中，作为瓦楞纸箱生产企业，应大力推行精益生产，提高产品精细化水平，以提升企业的产品竞争力。

瓦楞纸箱企业须采用精益生产力式从分析浪费出发，找到改进的潜力，创新提高，利用全体员工的积极性和创造力，对瓦楞纸箱工艺、设备、操作、管理等方面进行不断改进，制定有效措施，逐步据中国涂料工业协会钛白粉行业分会秘书长郭欣荣介绍消除各种浪赞，消除生产中的不增值过程，使企业无限接近完美的境界。

一般瓦楞纸箱企业都在年初为自己制定过：多牛产指标，如废品率、产品合格率、纸张利用率等等，对于这些指标的改进也通过预先给定伸展机的百分比来进行。员工有明确的改进目标，并会努力去达到这些指标，但很少人会士超越这些指标，因为今午做得越好意味着明年的改进越难，所以，员工仅满足于完成各项指标，从而阻碍了经营潜力的发挥。而精益生产要求瓦楞纸箱企业的生产指标没有明确的定量，而往往以最佳状态作为目标，如“零缺陷”、“零抱怨”、“零故障”等。可以说，要达到这些理想化的日标是不可能的，但可以使员了产生一种向“极限”挑战的动力，树立永不满足的进取精神，极大限度地发挥员工潜在的智能。

物流和信息流的准确、准时是精益生产刘生产过程的要求，瓦楞纸箱企业通过采用看板生产和适时供货，使生产所需的原辅材料、零部件等准时到达所需工序，并满足所需的质量要求和数量。在瓦楞纸箱企业推行精益生产时可以先选择重点生产工序，如印刷工序开展精益生产推行小组，然后，以点带面，在生产线、印刷、装订等生产工序全面推开，全员参与到精益生产工作中。

瓦楞纸箱的生产质量控制

瓦楞纸箱的生产工序主要分生产线、印刷和装门三大工序，这里主要针对这三大工序，来阐述生产过程中的生产控制流程、牛产落球冲击实验机如何做到详细检修质量控制要点和容易发生的质量问题，以做到提前预防。

生产线工序生产质量控制

生产线工序操作控制图(以五层瓦楞纸板生产线为例)见图1。

生产线的每一道工序先由工序操作工自检，山下一道工序操作工进行闸口复检，生产线班长首件检验后山质检员封样确认，方可进行批量生产。

生产线生产质量控制要点：

生产工序：c车(或A车)

生产质量控制要求：确保瓦楞纸板里纸及c瓦或A车用纸准确；瓦楞成型不倒瓦；粘合牢固；接纸部分通知堆积工序挑选山来。

生产工序：D车

该厂6工区区长王志就多了1项工作生产质量控制要求：确安全带保瓦楞纸板芯纸及D瓦用纸准确；瓦楞成型不倒瓦；粘合牢固。

生产工序：复合和烘干板

生产质量控制要求：确保瓦楞纸板面纸用纸准确；瓦楞成型不倒瓦；粘合牢固，不起泡。

生产工序：纵横叨

生产质量控制要求：确保瓦楞纸板尺寸及摇盖压线尺寸准确；纸板切边无明显毛边，刀口光洁；摇盖压痕深浅适中。

(待续)