中国钢铁信息化高层峰会在秦皇岛举行

2004年6月21-22日，由中国最大管理管理软件提供商用友软件股份有限公司主办、中国钢铁行业协会指导、SUN公司协办的“行业价值，真实体验——中国钢铁信息化高层峰会暨ERP沙盘模拟对抗训练”在秦皇岛举行。来自国内钢铁冶金行业的先进企业管理高层齐聚一堂，共同探讨了目前中国钢铁行业面临的主要的机遇和挑战，以及在信息化过程中的经验和体会。

中国钢铁工业协会信息统计部漆永新主任针对钢铁行业目前面临的政府宏观调控和下游企业需求不断扩大等背景下的发展机遇和挑战进行了分析，并对钢铁企业信息化的关键、效果、前景等进行了深入的分析。同时，漆主任对钢铁行业的发展做了科学和乐观的分析，并充分强调了信息化将在其中发挥的巨大作用。

邢台钢铁有限责任公司总会计师及ERP项目负责人戴鹤祥先生向到会的100多同行热情介绍了邢钢实施用友ERP的经过、感受和应用效果，戴总的介绍又一次为与会代表树立和坚定了进行信息化的决心。

用友软件股份有限公司北方大区客户总监牛立伟先生向与会的钢铁企业代表介绍了用友与钢铁企业长时间的合作历史，以及目前以U8和NC两条产品线支持钢铁企业信息化的策略。牛立伟介绍，很多大的钢铁企业，如首钢、包钢等的下属二、三级单位，几乎所有单位都在应用用友软件。基于对钢铁行业发展前景的客观预期和对钢铁企业管理的深刻理解，用友针对钢铁行业还将通过在客户方建立专门的研发基地，投入精干的队伍共同完善产品，提供更适应中国企业要求的信息化解决方案等措施，提高用友在钢铁行业的服务能力。

在接下来两天的沙盘模拟训练中，安静的人大北戴河疗养院被热烈的讨论激活了！100多钢铁高层管理者被分成18个管理团队，每一个组员都分别担任虚拟公司的一个重要职位，包括：总经理、财务总监、销售主管、供应主管和生产主管等。一个个小小的团队1个亿资产规模开始做起。在第一天上午，培训讲师刚刚讲完模拟训练的规则和条件后，各组就展开了激烈的讨论，大家对着企业沙盘本企业的整体战略、产品研发、市场开发方向、生产排程、资金筹集与运用等多个方面。两天时间里面，各位企业代表热情空前高涨，更有学员利用午间甚至晚上休息的时间积极讨论，共商对策；多家虚拟企业由第一、二年的亏损转为盈利，更有优胜组利用同样的资金规模打开了国际、国内市场，为企业今后的长期发展打开了良好的局面。经过2天的六年模拟演练，各位参训学员对企业运营、企业信息共享和企业信息化实施有了深刻的理解。

在培训总结中，用友河北分公司总经理、也是本次培训的讲师之一马德富先生指出：此次钢铁行业ERP沙盘演练课程创下三个里程碑，第一是得分创沙盘开练以来的最高，说明此次学员对企业运营原理的应用水平是很高的；第二是人数最多，第三是档次最高，参加者过半数都是企业总经理和副总经理。参加培训的企业代表们在“游戏”般地操作中感受到完整的决策体验，进而深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

来自山东莱钢股份有限公司的周总经理在总结中这样说：关键是团队意识比较好，一上来就比较团结，分工比较明确，我们学专业的比较多，正好有搞市场开发的也有搞财务的也有搞生产的。一开始对市场开发胆子比较大，为后边奠定比较好的基础，沙盘作业像一个企业，在企业中搞经营管理时候没有这个条件，你想得到的信息可能通过某种渠道可以过来，一个比较慢，市场和生产结合情况没有这么好。再一个，只有在信息平台上操作才能取得这样效果。

鹏泰(秦皇岛)面粉有限公司的匡总这样对培训做出了这样的评价：今天虽然谈的是经营管理，但是ERP本身就是企业经营计划，这次培训给我留下一个很深刻的印象。有三点是最重要的，对未来工作有指导意义：一给大家提供了一个很好的培训方式，过去可能传统的教学到后来互动式教学，再到后来户外拓展训练，到今天的实战演练。第二，这种培训方式也是ERP推进的最佳形式，以后推行ERP搞这样一次培训就够了。第三，也是对经营管理者换位思考的一个很重要的方式。扮演的可能是你以前没有干过的角色，这种角色的转换可能会达到最佳的效果。

这次ERP沙盘培训深入浅出、直观感性，将复杂的ERP理论用实战演练的方式表达出来，把ERP先进理论融入企业经营管理所发生的具体事件中，引发了培训学员强烈的共鸣，纷纷邀请老师们到企业去做培训，把这样先进的管理思想和管理技术带给他们的企业，带给他们的老总，提升他们企业对外部激烈竞争的反映速度和企业整体的经营管理水平。

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