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凡客陷入泥潭的教训

发布时间:2020-02-03 06:55:31 阅读: 来源:炉头厂家

根据百读社创始人庄帅写的关于凡客陷入泥潭的教训,可以看出一个电商企业想要获得成功,必须具备的要素是什么。

那么我们现在总结一下凡客陷入泥潭的原因:

一:没赚过钱的创始人,带着一群同样没赚过钱的明星团队,做着不知道怎么赚钱的企业。

陈年一直是职业经理人,最大的光环来自在金山和雷军内部项目--卓越网,被亚马逊收购后看中PPG即将倒闭的市场机会发展,凡客整个初期团队基本都是卓越老将。陈年这期间有过一次失败的创业经历,这就不再多说,但可以判断陈年对于赚钱这事没有太多经验,而且基本上职业生涯很平顺,没经历过什么太大的打击。其实雷军也一样,但他看透自己比陈年快,这在于他通过出售卓越的投资经历、了解到打工和创业的巨大区别。陈年要花两年来反省,也说明了这一点,而且以我自己的经历可以感觉到陈年还没看透自己,起码我现在说的这个真相他不敢承认,因为这让他无法面对自己和投资人。可是说实话,赚钱确实太难了,陈年如此,很多在新生企业快速发展后上市或在没盈利就卖掉的职业经理人,也都是这个问题。从陈年处出走、创办初刻的许晓辉,也是这个问题;先声明,我无意以这种方式得罪同业的兄弟们,只是用这种方式让我们更清醒得看清自己,大家如果不认同这个方面,可以把这几年倒闭的电商企业创始人按照我这个方法研究一下。

二:谁赚钱我学谁,谁能获得资本认可我学谁。

三:抓不住重点,踏不准节奏,无法构建企业核心竞争力。

四:人才和体制没有为商业模式服务。

五:要光环、重营销、轻运营。

凡客是我在初中的时候就知道的网站,当时在读者这本杂志上看见它时还不知道它是干什么的,只觉得上面代言的人都很好看很漂亮。后来高中的时候就知道是一个可以在网上购物的网站,也没怎么在上面买过东西。后来上大学了就觉得老师讲的这个网站好像很霸气,是中国电商的灵领导者。现在,它陷入了泥潭,我真心的希望它能透过现象找到本质的东西,然后尽量解决问题,早日走出来。

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