中国网通三大转型战略有喜有忧新日

2006年5月26日，刚刚出任中国网通集团总裁的左迅生在中国网通集团宽带在线有限公司成立大会上进一步明确指出公司的目标就是“加速推进中国网通向宽带通信和多媒体服务提供商转型”，并通过推进实施“宽带”、“奥运”、“国际化”这三大战略来逐步推进企业的战略转型。

在中国网通的三大战略中，宽带战略无疑是转型的核心所在，也是中国网通投入精力最大、到目前为止取得成效最大的领域，这一点从中国网通2006年上半年的财报就可以看出，2006年上半年中国网通宽带以及其它非传统业务的收入占剔除初装费摊销收入比重的21%，比去年同期增加了4个百分点。增长型业务的比重从去年同期的19.4%显著提升到23.9%，收入结构日趋合理。一些市场分析机构认为，中国网通宽带战略正在渐见成效。首先是宽带和内容应用业务都出现了快速增长，占收入的比重呈上升趋势；其次，初步形成了“PC+TV”和“接入+内容”的宽带业务模式。今后，宽带收入以及增值业务收入对整体收入的拉动作用将会持续增强。

特别是在中国网通集团宽带在线有限公司正式宣告成立的当天，由该公司负责建设和运营的中国首家全视频门户网站“CNCMAX宽带我世界”也正式上线，中国网通的宽带战略又迈出了非常关键的一步。在宽带公司成立的发布会上，左迅生表示，中国网通将抓住技术变革、三网融合以及社会信息化的转型带来的机遇，大力发展增长型业务，全力推广宽带接入规模以及内容与应用的发展，完善“接入+内容双收费”的宽带商业模式，加快公司的战略转型。未来，中国网通将积极研究产品捆绑策略，以实现不同业务的产品捆绑、针对不同客户群的产品捆绑，以及不同营销模式的产品捆绑。通过多种捆绑方式，在保有客户的同时，引导促进宽带、增值业务的发展，提升企业核心竞争力。

相对于其有声有色的宽带战略，中国网通的国际化战略和奥运战略显得亮点不多，缺乏实际的举措。造成这种情况的原因是中国网通没有明确其奥运战略和国际化战略所针对的用户到底在哪里？能满足用户的什么需求？向用户提供了什么产品？而这三点上的缺失有可能使这两大战略成为转型的空谈。如何才能进一步的系统化和加强这两大战略的可实施性，也许将是中国网通下一步面临的紧要课题。

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