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重煤集团松藻煤矿2007年567体系创新安全管理流量

发布时间:2019-11-20 18:57:21 阅读: 来源:炉头厂家

重煤集团松藻煤矿2007年"567"体系创新安全管理

推行“5种安全激励金”,实行“6项安全管理制度”,深化“7个安全管理办法”。2007年,重煤集团松藻煤矿以进一步规范员工行为,提高安全执行力为突破口,以精细化管理为切入点,推陈出新,注重实效,以“567”安全体系创新安全管理。

为打好2007年的“安全翻身仗”,该矿提出了“健全机制、打牢基础、齐抓共管”的安全工作总体要求。进一步明确了:注重以人为本的安全管理,加强学习培训教育,强化员工安全意识;以深化质量精细化为基础,规范员工操作行为;以安全激励和约束为手段,强化安全管理;以强化员工军事化作风为突破口,增强安全执行力;以“一通三防”为重点,强化顶板机运管理;以安全文化建设为着力点,健全安全长效机制的安全工作总体思路。

在此基础上,该矿推出了“567”安全管理体系。“5种安全激励金”包括:安全质量绩效金、安全风险累积金、安全管理保证金、防重风险抵押金、安全目标奖励金等,其中“安全质量绩效金”、“安全风险累积金”的首次推行,以正反激励并重的方式,促进与鞭策员工全力以赴搞好安全生产。“6项安全管理制度”包括:安全隐患买断制、安全联保互保制、安全质量管理区域负责制、工程验收交接制、员工“三违”帮教制、安全处罚行政复议制等,其中“安全隐患买断制”、“安全联保互保制”、“安全处罚行政复议制”的首次实行,突出了安全管理的人性化,同时以更加精细化的管理方式和手段,以及简明、公正、公开的安全监督考评机制,强化全员安全质量意识,规范全员安全质量行为,提高执行力。“7个安全管理办法”包括:触及安全“高压线”的处理规定、安全信息管理办法、安全事故行政责任追究办法、“六位一体”安全管理办法、安全责任挂钩管理办法、安全行为记分管理办法、“三违”处罚细则等,7个安全管理办法的实施,以更加完善的责任、权利、义务相统一的安全工作运行机制,推进安全长效机制的实现。

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