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乐视生态模式错了吗并不《资讯》

发布时间:2020-11-05 17:03:09 阅读: 来源:炉头厂家

继11月2日乐视爆出资金链问题股价大幅跳水之后,12月6日下午2点后,乐视股价放量跳水,一度暴跌9.9%,最终收盘下跌7.85%,全天成交23.21亿元。 继11月2日乐视爆出资金链问题股价大幅跳水之后,12月6日下午2点后,乐视股价放量跳水,一度暴跌9.9%,最终收盘下跌7.85%,全天成交23.21亿元。

一片跌势之下,质疑乐视生态模式的声音四起。乐视生态模式十分庞大,创始人贾跃亭先后布局了互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融七大领域,即“战略七子”。

贾跃亭希望这些看似毫无关系的战略板块,通过乐视打造的闭环生态系统联结在一起,产生“生态化反”。理论上看,这一模式有其内在逻辑。从乐视网内容优势入手,在快速变革的产业大环境下快速多面出击,扩大公司的商业边界,这并没有错,出了一些问题,就抨击乐视的生态模式,这是不合理的。

乐视有核心竞争力但不够聚焦

纵观当下整个互联网、科技、娱乐行业,多元化发展路径几乎成为所有大型公司的必然战略选择。而且所有人都希望在最短时间内实现扩张,用最快的速度打通变现通道,迅速占领市场,多元化布局并不是乐视一家,他们在快速拓展商业边界的时候,面临的所有挑战也和乐视几乎是一样的。

走得比别人更快是引燃乐视危机的导火索,乐视汽车等业务战略和规划被架空为空中楼阁,根基不稳。过于追求规模,定了一些脱离实际和能力的目标,无力深耕运营,发生危机。

不过,“乐视七子”中的几个孩子的危机并不意味着乐视的全盘失败。事实上,已经成立12年的乐视网是乐视生态的核心竞争力之一,目前来看其在内容产业的布局是可圈可点的,也是整个乐视体系的业务根基。

自2011年起,乐视网近五年营收平均增速在125%以上,2015年全年营业收入为130亿元人民币,同比增长90%。从净利润来看,乐视网已连续9年保持盈利,近五年的净利润平均增速在53%以上。

乐视的优势是内容。2015年乐视网的版权业务收入约为7.7亿元,此外,乐视又花大价钱买了很多电视剧、综艺节目、体育、音乐等独家内容,形成了内容竞争优势。2016年中国电影市场增速放缓的大背景下,由乐视影业出品、发行的9部影片票房实现了“片片过亿”。乐视全资收购的花儿影视,近年来制作推出了《甄嬛传》《芈月传》等国民大剧,也是全民热点。

不难看出,乐视推动生态战略的主力军应该就是内容,手机、电视和体育等业务板块,都和内容有直接的关系,因此没有错。但是,也许是受到浮躁的行业环境影响,乐视在后来的发展中显得有些急躁,大幅度跨界汽车、金融等与自身内容优势无关的领域。这降低了乐视的专注度,在一定程度上偏离了自己的优势,精力变得分散。

综上分析,乐视生态模式绝对没有违背商业规律,也不缺乏继续向前发展的动力,因此仅仅因为暂时的股价下跌,就认为乐视模式没有前途,是缺乏依据的。只要看清楚自己存在的问题,及时修正战略轨道,乐视是可能扭转如今这种局面的。

深挖纵深实现集中突破

核心竞争力,往往决定一个企业是否能够生存下去,既然乐视有核心竞争力,也就具备了生存基础。乐视需要做的就是更专注一些,在纵深领域深挖自己的内容优势,在集中突破的战略思维指导下抓大放小,释放生态模式真正的价值,在此基础上逐步地向周边进行多元化探索。那时,可能就没有人再像今天这样轻视乐视生态模式了。

其实,在目前的互联网行业中,像乐视这样具有内容优势的企业还有很多,也不乏走得顺风顺水的企业,从它人的成功中汲取“营养”为我所用,可能会对扭转乐视困局有积极作用。

在笔者看来,创维旗下的互联网电视品牌酷开,在某些方面与乐视有相似性。酷开也做互联网电视,而且它自成立之初就为创维提供内容服务,具有自身独特的内容优势。更重要的是,酷开就是凭借内容优势,逐步走向成功的。也许,酷开的成功对乐视具有一定的借鉴意义。

今年5月,酷开发布“非生态·大内容”战略,但与乐视不同的是,酷开并没有效仿乐视的闭环内容系统,而是借助其已经高达1700万的酷开系统安装量吸引更多的内容合作伙伴,成为一个汇聚各种优质内容的开放平台。

该模式有两个机会。首先,酷开并非视频网站的直接竞争对手,又保有巨大的终端落地量,这很容易吸引那些意图打开电视市场的视频网站。发布战略后,酷开首先与爱奇艺展开了大规模的合作,联合推出100万台“VIP电视”,包含2年VIP会员,预计今年总收入规模达30亿元。

此外,极大节约了成本。通过和内容合作伙伴的合作,而非购买和收购,可以一次性引入大量优质内容,满足不同用户的不同需求。在这场合作中,酷开和爱奇艺都是赢家,前者赢得了内容,后者扩大了内容覆盖面,加强了电视终端的用户布局。

实际上,酷开也在追求多元化,但是其多元化都是围绕着自己的电视和内容优势而进行的。酷开希望为用户提供不止于影视,更包括教育、健康、旅游、购物、游戏等在内的差异化全方位内容,因此酷开也通过跨界与其它领域的内容供应商进行合作。

例如,继影视节目内容之后,酷开又在下半年快速联合了义方快乐学堂、智课等70多家知名教育机构,在内容终端推出了超过4万个针对孕婴、幼教、小学、中学、职业考试不同阶段的在线教育内容。这种模式的挑战是需要有效整合海量内容,为不同的用户推送合适的内容。

酷开的做法是以1700万的终端形成的大数据基础,分析用户使用电视的行为习惯,引入人工智能算法,根据用户的使用习惯匹配生成全新的页面结构,以此实现用户的个性化定制。电视媒体变革不仅是电视厂商的变革,而是牵连甚广的多产业联动,最终结果是让不同的内容精准通过电视这块家庭中ﱢ最大的屏幕送达目标受众。

可见,酷开通过深挖内容优势,提高了在大数据、智能技术等方面的实力。这种利用集中突破来带动全面发展的思路,更值得乐视借鉴。

最新统计数据显示,2015年中国电视总销量为4000万台。而2016年上半年中国彩电市场零售量规模为2351万台,互联网品牌的市场零售份额为16%,较去年上升7.9%,传统电视市场进一步萎缩。互联网电视在电视的总体销量中的占比还将持续上升,这意味着多个布局互联网电视的电视厂商将受益。

目前,包括长虹、海尔、TCL、海信等传统家电厂商,以及小米等互联网电视厂商均在开放内容合作、利用前沿技术打造新商业模式的道路上展开了不同层次、不同侧重的尝试。

乐视模式撕开了一个时代入口,竞争才刚刚开始,今天的困境并不代表乐视生态模式的失败,只要做出改变,乐视仍有希望。

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