CV晨读京东2013年全国涨薪10铁娘子董明珠

发布时间：2020-01-14 22:51:26 阅读：次来源：炉头厂家

投资动向

1，北京汽车集团(简称“北汽”)，计划最快今年来港上市，集资逾10亿美元(约78亿港元)。

若成事，这将是2010年通用汽车在美上市后最大的汽车股上市活动。总部位于北京的北汽，前身可追溯到1958年成立的“北京汽车制造厂”，是中国第二家汽车制造厂。随后于2002、2003年与韩国现代汽车和德国戴姆勒(奔驰生产商)合作，至2009年汽车销量达124万辆，实现销售收入1,166亿元人民币。2012年中日关系紧张，令日系车在内地市场受挫。拥有自主品牌，且与韩资、德资汽车企业合作，北汽来港上市料有一定吸引力。

2，乐视集团宣布其旗下的乐视投资拟和深创投、创新工场等机构联合投资1亿元启动开屏基金扶持计划，三年内择优投资开放项目。

重点关注代表行业发展方向、交互方式创新、能够成为大屏杀手级的应用。包括家庭游戏娱乐类应用、视频类应用、生活方式应用、社交类应用和教育类应用。投资方式包括借贷转股、部分参股、全资收购和滚动投资。

3，腾讯目前正与C2C在线教育平台传课网洽谈投资事宜，有意将传课网同QQ平台整合，布局在线教育领域。

传课网于2011年11月上线，同时获得DoNews创始人刘韧、前金山CFO王东晖天使投资，2012年7月获得贝塔斯曼亚洲基金A轮投资，估值超过千万美元。自2011年开始，腾讯加大投资力度。其在国内投资的目标以细分市场的领导者为主，并利用腾讯平台的用户和流量，进一步巩固投资企业在细分市场的优势，用作业务布局或卡位。目前腾讯及传课网均未对此事进行回应。

圈内人

4，雷士董事会正式任命吴长江为CEO，德豪润达(002005,股吧)董事长王冬雷为非执行董事。吴长江回归董事会在走法律程序，阎焱目前仍任雷士照明董事长。这一消息意味着，雷士照明的创始人吴长江，在无奈出走七个多月之后实现回归。2012年5月25日，时任雷士照明总裁兼董事长的吴长江突然对外宣布辞去所有职务，吴长江与风投大佬阎焱之间的矛盾公开。2012年9月4日，雷士照明宣布成立临时运营管理委员会，吴长江任负责人，这成为吴长江回归的序曲。11月，CEO兼临时运营委员会委员张开鹏宣布辞职。随后，吴长江耗资1.68亿港元增持公司股份，将持股比例升至22.07%。两周之后，吴长江抛出手中大部分股票，将手中约20%雷士股权让与德豪润达，淡出雷士主要股东之列;同时选择战略入股德豪润，成为其第二大股东。德豪润达的入主，最终令持续半年之久的雷士风波出现逆转。投资方陷入被动，而吴长江最终携手王冬雷杀回董事局，重掌雷士，在这场实业与资本的对决中，获得完胜。

5，她写过《棋行天下》《行棋无悔》两本书，她已没时间下棋了，她早把商场当棋盘，她是董明珠。这位尤擅布阵“棋局”的家电女强人，改变“棋路”，把“棋盘”放在武汉格力全国销售公司工作会议昨日首次放在汉口。我们将会是武汉首个当年投产、当年销售额就达到100亿的家电企业”，董明珠说。2012年，格力电器(000651,股吧)全年销售过千亿，在前三季度家电板块51 家上市公司总收入下滑1.97%的年景中，格力的净利同比增长41.34%。“今天放一点，明天放一点，到最后，我的产品就变形了。卖出去，消费者会说格力不行了，美国人就要说你中国产品不行了。

放一马，就是伤害，对我最挑剔，就是对我最爱护”，董明珠对自己很严格。

6，2013年l刘强东给员工加薪(涨幅)超过10%。刘强东说，这个数字相比过去几年连续20%的涨幅并不算高，但却是整个市场涨幅的两倍，员工应该很开心了。在中国的企业家中，刘强东算得上是一位节俭的人，这点你可以从他的穿着上看出来。但是，刘强东说自己有两个奢侈的地方，其一是他的办公室要足够大。在寸土寸金的北京，刘强东100多平米的办公室算得上阔绰。他希望在宽敞的空间不断地走动，这是多年的习惯。要是十几平米小房间的话，那会很难受。”薛蛮子对刘强东非常赞赏，他认为刘强东是位“很好的创业者，很有个人魅力。你看他的微博就知道，他是个霸气十足的人。”他还特地强调，刘强东身上有一种“艰苦奋斗”的精神。

投资道

7，

最近两年来，中国的PE屡遭尴尬：项目上市即亏损，PE造富神话不再，企业家和PE为了管理权而公开论战;企业家和PE为了“对赌协议”而对簿公堂，如苏州 “海富投资”与 “甘肃世恒”的纠纷……为什么PE在人们的印象中一落千丈？2012年上半年，中盛资源、协众国际控股两家企业在港股的“流血”上市令PE业内深省：中盛资源为九鼎所投，九鼎投资账面浮亏约300万美元;协众国际控股曾获中信资本、鼎晖所投，两家机构账面浮亏分别为500万美元和400万美元。2007年，苏州 “海富投资”与 “甘肃世恒”为了“对赌协议”而对簿公堂，则是PE尴尬的另一种体现。

PE在被投资企业中既不能把自己当“老婆”，投资后对企业什么都管，也不能定位在“一夜情”的角色，投资后对企业什么都不管，应当是“红颜知己”的角色，进行适度的管理。

8，“PE+财富管理”果然能实现“1+1>2”？业内人士直言，PE染指财富管理是不务正业。

如果说PE入股财富管理机构只是看好财富管理行业发展，旨在分享企业成长价值还可以理解，那么PE直接操刀财富或财富管理机构介入PE都存在明显的利益冲突。红杉资本、君联资本、凯鹏华盈、优点资本、高盛等PE纷纷入股诺亚、好买、展恒、恒天财富等第三方财富管理机构;另一方面，九鼎投资、清科集团、鼎晖投资等PE机构直接成立财富管理部门或公司。

9，国内创投机构龙头企业深创投董事长靳海涛认为，对于创业投资和私募股权投资(VC/PE)来说，并购毫无疑问将是未来退出的重要渠道，而主动并购和被动并购将是两种主要的方式，创投并购退出应从被动型逐渐发展成主动型。

2009年以来，VC/PE相关的并购数量持续增长，虽然涉及的交易额还是低于VC/PE支持的首次公开募股(IPO)融资额，但是从案例的个数来看，并购交易的数量已经超过了IPO。他说，通过并购项目的整合重组优化，目的是把企业做大做强，具体的途径有几种，比如：并购到已上市的企业中去;并购到有上市计划的企业中去;并购到大企业中去。

挖公司

10，上市三年，募投项目完成不足两成，股价比其发行价最高跌幅达64%的朗科科技(300042,股吧)依旧让投资者担忧。因股东内斗而伤痕累累的朗科科技将面临着大股东大规模减持的风险。

一次仅有6位股东及代理人参加的股东大会，两位创始人分别带领不同阵营，议案表决出现了近半数的反对票(或弃权票)，朗科科技实际控制人、“U盘之父”邓国顺与现任董事长成晓华之间的矛盾再次表露无遗。在A股中，如果仅仅某一项募投项目出现市场变动等原因，完成率不高倒是很常见，但全部募投项目到计划截止日，都仅仅完成2成，朗科科技还是第一家。朗科科技截至目前的募投项目累计投入资金4248.4万元，历时三年，仅仅完成19.91%。

11，2012年年底今日资本集团将今日资本投资(香港)有限公司100%股权全部转让给了润海有限公司，新外方股东支持潘宇海，现在"潘进蔡退"的局面基本定了。

目前在真功夫这场争夺战中，“潘进蔡退”的局面不仅表现在股权变更上，还有在公司的最高权力机构董事会层面。之前一直支持大股东蔡达标的香港今日资本公司已经退出，在公司的最高权力机构董事会5个席位中，支持潘宇海先生的有3席，达到法定过半数。但蔡达标作为大股东如果不愿意退出真功夫，那么两大创始人的内斗将成为真功夫发展中随时可能引爆的一个定时炸弹。

12，团购网站24券目前已正式关站，网站地址如今显示的是无法找到服务器。24券创始人杜一楠未对此事置评，而公司投资人之一KK则表示，需要向董事会请示后再向媒体说明。目前暂不清楚24券的债务等后续问题将如何解决。去年10月，24券CEO杜一楠方面为了向投资方施压，曾在网站挂出暂停运营的公告。去年9月时24券有员工300多人，负债6000万元，每月亏损200万元。1月，24券某位女员工曾通过媒体向24券讨薪，杜一楠随后表态称公司的300多位员工都有望在近期拿到经济补偿。